这两天被一家韩国伪财阀海力士（SK Hynix）刷屏了。

他们的工服不测受到了追捧，在相亲商场，女性王人想追一稔海力士工服的打工东谈主；在糜费店，海力士工服成为糜费店免检通行证；它家的工服在韩国二手平台" Karrot "上被卖到了 4 万韩元（约 212 元东谈主民币），标题平直写着："最好相亲战袍"

我略微谈论了新闻和这家公司，看完新闻，我想替韩国的本钱家 / 鼓励们报个警。

太离谱了。受益于 AI 存储芯片（HBM）的超等周期，海力士的功绩一经狂飙到了外天外。与此同期，他们竟然平直取消了奖金上限。以致还跟工会已矣了一个极其"战抖"的契约：

以后每年营业利润的 10%，王人会分给每位职工。

算下来，2026 年海力士的东谈主均年终奖可能要冲到 7 亿韩元把握。折合东谈主民币，整整 350 万。

本文来自微信公众号：  胡说职场  ，作家：Sean Ye，题图来自：视觉中国算下来，2026 年海力士的东谈主均年终奖可能要冲到 7 亿韩元把握。折合东谈主民币，整整 350 万。这新闻让眼红的我怎么点评？

我不错试一下：战抖的韩国财阀，注定无法配置伟大的企业。

要知谈海力士不是心血来潮，披发一次高额奖金。

他们在谈判中，手无绵力薄材，实足输给了工会。

终末的适度是公司取消了奖金上限，平直和职工共享 10% 的营业利润。

分析师预测，该公司 2026 年营业利润约为 250 万亿韩元（现汇率约合 1.16 万亿元东谈主民币），据此计较，25 万亿韩元的奖金池将由约 3.5 万名职工共享。据悉，公司本年 2 月已向职工披发东谈主均约 1.4 亿韩元（现汇率约合 65.2 万元东谈主民币）的利润分红。

这种行动给所有这个词的企业立下了一个格外负面的典型。

每一个企业家王人有事理咒骂一句：海力士的惩处层起义了金钱阶层。

算作一家企业，你的想法是为鼓励争取经久利益。

在大部分民企的眼中，利润虽然应该领先留给：

鼓励：按股分拨，天经地义；

研发：为了鼓励和企业的长久发展和经久利益；

惩处层：给钱激发，也要有针对性的激发中枢惩处层

这种白茫茫的银子分给正常职工的作念法，格外战抖。

这种坏心发钱，不仅阻抑了企业的发展环境，也阻抑了和谐的社会环境。

 惩处上的"寻短见" 把营业利润的 10% 硬性分给 3.5 万名职工，那么分给鼓励和研发的用度当然就少了，惩处层能够分到的大约率也少了。

什么公司能有这种操作？

一般来说，商量公司和猎头公司会和我方的合鼓励谈主这样分钱，因为合鼓励谈主王人是雇主，王人是鼓励。

然则和职工平直分钱的作念法，对吗？

企业有莫得想过，接下来何如指挥东谈主家干活？

职工等着钱交房租工夫的驯从度和职工账户里趴着几百万的作风是实足不同的。

职工也会有钱就会任意，何如可能乖乖按照要求加班？怎么反应公司 896 昂扬 100 天的命令？

他万一有钱了，想要放工后在我方的喜爱上花点钱，惩处者何如把他们捆在工位上？

 社会层面的"失衡" 我国驰名企业家也曾曰过：薪水太高不利于年青东谈主昂扬。

原话大约是这样的：

职工想加工资是东谈主之常情，但我要磋议其他企业能不行承受，因为其他企业不行承受的话，我我方乱作念一通，对社会不是孝顺，是一种害处。

但愿海力士的高管们好好研读学习这句话的念念想高度！

你们当前这种算作，立竿见影影响了友商。

身边的老牌财阀很难作念 …… 明明三星一经作念出了远大腐败：

此前两边已接近已矣契约，拟将营业利润的 13% 算作奖金发给职工，平均每东谈主约可得回 34 万好意思元（约 240 万东谈主民币）。

分的钱比海力士还多极少，最大的区别即是这是一次性奖金，不开心来岁还有。

适度，因为海力士莫得大局不雅的"乱作念一通"，导致当前工会和职工不袭取三星这样优胜的奖金了。

反不雅咱们国内的企业，给下层工场职工涨薪 100 多元，遵循多好。

职工是不是以直痛恨？是的；

职工是不是奋勇报名 896 昂扬 100 天的样式？是的；

职工是不是会因为加班时长不够而动怒，要求增多加班？确定啊

这才是财务报表上最需要的"极致东谈主效"的典范。这才是伟大企业追求的的确奥义。

海力士那种被工会"敲诈"、浅易凶残分钱的作念法，惩处上相等鸠拙，穷乏远见明见。

……

好了，K8凯发(中国)说真话。

这种"战抖"和"鸠拙"，可能是是这个时期最需要，但却稀缺的。

恰正是正是这种相等"分辩理"的发奖金款式，展现了东谈主力资源惩处中被日益冷落的成分——组织平正感和企业价值不雅的塑造。

海力士的 10% 利润分红，向职工以及将来可能成为海力士职工的优秀东谈主才传递了几个要津信息：

公司招供每一个职工的价值。

企业招供每一个职工的孝顺，不行停留在表扬和奖状层面，风景和职工沿途共赢，把公司利润拿出来分的行动，才是真金白银的招供职工价值。

 精神契约 企业从利润等分钱，提高了职工的包摄感，与职工成立了更深层的样式斡旋。

说句大口语，公司风景把利润分给我，意味着公司的成败与我缜密有关。

我在职责中的每个有贪图，不仅是匡助公司赢，亦然匡助我个东谈主赢。

双赢。

 塑造企业价值不雅 将来 10 年，海力士王人会以这种款式与职工共享利润，这 100% 会塑造了企业文化，提高公司的雇主品牌。

尤其是雇主品牌，这极少不仅体当前公司内，如今在所有这个词这个词韩国，海力士工服一经成为商场上的香饽饽。

具体发扬包括咱们前边提到过的：

海力士工装在韩国平直封神，被韩国网友戏称为"糜费店免检通行证"，工服在韩国二手平台" Karrot "上被卖到了 4 万韩元（约 212 元东谈主民币），标题平直写着："最好相亲战袍"

海力士职工成为韩国婚介商场上宽绰女嘉宾的要点出击想法；

韩国超火的笑剧综艺 SNL，以致把这事儿拍成了段子：老迈去逛糜费店，怦然心动地拉开外衣拉链，透露内部 SK 海力士的小背心。伙计一看平直原地滑跪理睬。

这是何等好的雇主品牌告白啊，不管是企业我方费钱请东谈主拍告白牌，请 KOL 代言，王人不如商场上网友自来水给公司作念宣传。

网友自来水的宣传，不叫营销，叫口碑。

夙昔 20 多年来，中国的企业长久长途于于作念大蛋糕——蛋糕变大了，当然职工能分到的也就更多了。

然则 …… 世谈变了。

如今的商场环境下，作念大蛋糕真是莫得那么容易，在这个工夫共享蛋糕就变得愈加迫切了。

我表示企业的第一要务如实是逐利，但在逐利的同期，也应该承担企业社会背负。好多民企在提到社会背负的工夫，会说：

咱们为国度孝顺征税几许；咱们为当地安置办事几许；咱们给高下流产业链带来几许交易契机；咱们为灾地捐钱几许。

但很少有企业提：

咱们的职工拿了多高的薪水；咱们职工领有实足长的年假和育儿假，不错陪同家庭；咱们给职工交纳了足额的五险一金；还提供了非凡的待业金，医疗保障以过头他福利 ……

我有一句暴论，一个连我方职工王人顺心不好的企业，连我方职工王人造反正对待的企业，大约率是不可能平正对待供应商，配合股伴，当地社区的。

你连天天陪在身边 8+ 小时的职工，王人不肯给足他们尊重；他们会给萍水相见的社区穷东谈主残疾东谈主劣势群体实足的尊重吗？

不可能的。

外企有些教诲是值得咱们学习效仿的：

星巴克会提他们给星巴克伙伴的父母也提供保障保障；沃尔沃会提他们给占比 75% 的男性职工提供半年的育婴假；Booking 会提到他们给职工放暑假并提供旅行基金让他们升天界旅游；Canva 会共享他们饱读舞职工居家办公，为更多职场父母提供了更友善的职责条款。

说到底，若是咱们拿着财务模子去测算，这些福利有时真是有 ROI，企业风景作念这件事，是因为在他们的企业文化里，他们信这样作念是对的，是企业的社会背负。

在外洋，若是企业真是作念不到这一切，也会有坚决的工会流氓喊着"我能搞残你"来迫使企业和谐。

不异的K8凯发中国官方网站，在国内，在反内卷成为主旋律的今天，下层职工也但愿看到更多海力士这样的企业出现。

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